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    錢東奇:科沃斯就是要把機器人做深、做透

    發布時間: 2015-04-01 16:40:34  |  來源: 人民網  |  作者: 孟哲  |  責任編輯: 科學頻道

    人民網:做B2B產品,不擔心在個人消費者心中科沃斯品牌會被弱化嗎?如何兼顧兩者?

    錢東奇:恰恰相反,我認為會強化在個人消費者心中的科沃斯品牌。以IBM為例,在做電腦時就分企業用戶和個人用戶,聯想也是在這么做。集團公司在運營的時候要考慮到,如何讓企業用戶和個人用戶兩者之間相得益彰。作為機器人本身會讓品牌得到加強。個人用戶選擇時,首先會考慮到,公司也在用這家企業做的產品,說明他家技術、質量不會太差。反過來,要求企業和用戶的溝通界面、服務不能混淆。做好細分的最好方法是,兩邊嚴格分開,按照團隊內容維護好自己的客戶,嚴格按照市場化運作。

    人民網:五年之內最大的挑戰是什么?

    錢東奇:在轉型過程中,團隊、觀念都面臨很大的挑戰??莆炙箯脑瓉碜鰝鹘y加工制造到現在的高精尖技術產業,方方面面都有很大的變化。這就要求團隊要跟上節拍,包括人員的基礎知識能力、團隊文化氛圍、理念、內部溝通合作方式等等。未來科沃斯業績想發展,最大的挑戰是“人”。戰略已制定清楚、發展通道也在,未來就是要在“人”上下功夫,并做好,對科沃斯來說是最大挑戰。

    人民網:目前,中國的機器人市場是一種什么樣的狀況?這種狀況多久才能結束?

    錢東奇:目前中國機器人市場還是很早期階段?,F在,很多團體、企業處于炒概念階段,落地下來真正做應用需要一波又一波的市場和用戶來共同推動。國內企業應該真正的去考慮用戶的需求點在哪里?在需求點上找到商業價值。

    推動技術發展的驅動力有三種,第一種是發燒友。他們用一己之力做研究和開發,可持續性取決于發燒友有多大的力量,來支撐他的研究能走多久;第二種是國家投入??沙掷m性不會太長,畢竟國家投入有限,也是納稅人的錢,資源如何充分合理利用有些難度;第三,市場。企業借助市場力量達到雙贏結果。通過找到用戶需求,以用戶來支撐持續發展。作為交換,在每一階段,企業都有適合用戶的商品推出,來實現市場支撐開發。這種是力量最大,最有持續性的。它是一種由小變大的進程?!澳柖伞碧岬?,每過18個月,芯片運算能力翻一倍,翻一倍后應用就會擴大,市場也隨之轉變,帶來更大規模的應用,這一定律揭示了信息技術進步的速度。

    當機器人走到“摩爾定律”這一規則時,它的發展就會遠離概念炒作,轉變為以市場變化支撐其發展。個人認為這個過程不會太遠,未來三到五年機器人市場會有這樣的規律出現。

    人民網:目前,國產機器人市場存在哪些短板?如何克服這些問題?

    錢東奇:主要短板還是應用。真正聚焦在商家應用上的產業還沒有形成規模。

    短板不是短時間能解決的。機器人在中國的普及,未來會比在其他國家普及規模大,但是普及速度會慢些。比如太陽能板清潔機器人,在美國是很受歡迎,因為美國的勞動力人工成本太高,相比較科沃斯的機器人占據非常大的優勢。但到中國,人力成本低,用戶認為機器人和人相比成本還不占絕對優勢,應用推廣就會慢下來。這種情況在其他機器人產品也類似。

    由于中國市場潛力巨大,所以中國在這方面會很快趕上來的。比如說掃地機器人,中國的增長速度遠大于美國,也會催生很多新的商家投入其中,如果由市場帶動商家,商家再結合研究機構,這就活了。

    總體而言,還是市場決定行業,只要中國的市場化程度足夠高,市場秩序促進規范,特別是對創新的保護,中國在這個行業的未來其實是可以預期的,我們某些產品已經是原創的了,比如說擦窗機器人,太陽能板清潔機器人等。

    人民網:作為制造商,您認為家用機器人的價格高嗎?請您預測一下,大概要過多久才能實現家用機器人普及?

    錢東奇:價格,是制約機器人市場普及的重要原因。千元級產品是比較好的門檻。 5000元以上的產品,則取決于商品對用戶的價值在哪里。

    以掃地機器人地寶為例,1000元-5000元之內的產品,未來三年之內會實現普及。

    人民網:目前,對你職業生涯或生活中影響最大的一條建議是什么?來自于誰?

    錢東奇:媽媽說“你真的不能這么拼了,應該注意身體了?!爆F在對我來說這是最大的建議,而且應該身體力行的把這條建議落地。

    文章來源: 人民網
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